目框架是我的首选方法。我可以意识到敏捷的好处但仍然在孤岛环境中操作。这是因为中层中的工作可以轻松地分配到各个孤岛中。这需要方面进行更多协调但职能经理更容易被说服允 瑞士电邮清单 许其员工在项目上兼职而不是长期放弃员工。登录后回复哈里莫夫年月日我同意其他哈利和马克的观点大型敏捷项目对每个人来说都是一个挑战。我们通过两种策略取得了成功。如果可能将项目分成多个松散协调的项目。为避免协调过于复杂请参阅。另一种策略是从大猩猩开始如果项目确实要为多个利益相关者交付请选择一个。当他们加入并投入。
运营时未来的项目就会吸引其他项目。可以从服务较少的人愿意和有需要的人开始然后解决大猩猩但通常是一个较长的过程并且更具政治敏感性。关于乔什关于使用看板的建议我警告你不要这样做。看板的目的是让客户对决策负责积压的优先级。在新的软件项目中这可能很危险。大多数客户没有经验或纪律来推动这一过程。就像把你的汽车方向盘交给一个两岁的孩子一样你会到处转弯。登录后回复乔什南基维尔年月日感谢哈利的评论。我不确定敏捷待办事项和看板待办事项之间是否有很大区别它们可以通过多种方式实现并。